Sobre el Plan de Carrera y la vejez
Hay cosas sobre las cuales no nos
gusta hablar. Ni a nosotros ni a las organizaciones. Una de ellas es la llegada
de la vejez, una suerte de condición que cuando uno trabaja, parece distante y
ajena. Y es que a los gerentes jóvenes pareciera que les molesta la
experiencia, en la ocasión que ellos están labrando su propio camino. También
suele ocurrir que la vejez joven venga acompañada de olvido, cansancio,
dolencias, mañas. La verdad es que esta condición llega inexorablemente y
sucede generalmente, cuando no estamos preparados, ni suelen prepararnos, como
un adiestramiento mas.
Una persona en su vida puede tomar
dos opciones; una ser “jubilable” en una empresa muy grande o transnacional, o
ejercer su decisión de ser emprendedor y construir empresas propias. Hago esta observación,
pues son bastantes bastas las diferencias; en la primera se trabaja en el
pensamiento que se va a recibir un dinero cuando toque descansar, pasear y
algunos dejan el“vivir” para esta etapa,la segunda no tiene jubilación y se
trabaja hasta que avancemos suficientemente en la vejez y exista algún impedimento,
social, mental o físico.
Los departamentos de RRHH, se
empeñan en desarrollar planes de gestión de desempeño, de evaluación de compensación
y en algunos casos, como “Planes de Carrera”; una especie de proyecto a ser
desarrollado a largo plazo y con un entregable no muy claro, pues se trata de
un proceso continuo; un poco de ir superándonos en cada etapa. Los planes de
carrera están orientados a capacitar a nuestro talento en el desarrollo de
competencias para la vida y para el trabajo, en la visión de que tener un
trabajador capacitado, probablemente haga que su producto sea más efectivo y en
un proceso eficiente en el manejo de los recursos. Es claro que los planes de
carrera no incluyen las etapas cuando el objeto del aprendizaje, llegue a su
fases más notables de cambios, tanto físicamente como en forma cognitiva. Cada día
más, mas gobiernos de países, en la ocasión de que entienden que las sociedades
envejecen y no cuentan con talento suficiente para enfrentar el trabajo diario necesario,
han llegado a estructurar nuevos planes de retiro, aumentando la edad que hoy
es de 50, hacia los 75 años. Pero necesario
es, que las organizaciones, ya sea por conciencia, o por leyes, se dediquen a
preparar a su gente a asumir la llegada de la tercera edad, con sus cambios y
sus consecuencias.
Envejecer, es un proceso gradual
en que factores biológicos, genéticos y hasta circunstanciales se relacionan de forma tal que se realizan
los cambios. En realidad todas las fases del ser humano genera cambios; de niño
a adolescente y a adulto. De adulto mayor a la vejez joven. Es un proceso
gradual, dinámico e inevitable. No tiene que ser doloroso ni triste, sino todo
lo contrario.
Entre las acciones positivas que
pudiera realizar una empresa se encuentran, la preparación cognitiva, mediante
el reforzamiento del pensamiento; la preparación sicológica mediante la ayuda
en la aceptación, y la realización de Planes de Vida; ya no como Planes de
Carrera Profesional, sino como planes a futuro, como ser útil y valioso. Y las
empresas no deberán esperar a que su talento humano envejezca para tomar
decisiones, sino que en el proceso de madurez, se encargaran de estimular a la
vida sana, al ejercicio, a los buenos hábitos. Se trata de lograr llegar lo
mejor posible, para llegar a tener una vejez digna. Así lo dicen las sagradas
escrituras; en los tiempos buenos, se guardaron granos en abundancia para
llegar a tener en tiempos de escasez. No vamos a esperar que suba la tensión para
bajar el consumo de sal; igual con los ejercicios y el sobrepeso. La vida sana
se centra en 7 fáciles hábitos de vida, que tienen que ver con comida
saludable, 8 horas de sueño, no fumar, hacer ejercicio y no tener exceso de
peso, no beber más de dos bebidas alcohólicas al día, no comer mal entre
comidas y desayunar siempre.
La vejez, es inevitable y como
hemos dicho, las organizaciones pueden ayudar a que sea un camino fácil y lo
mejor posible para ser enfrentado. Quizá, a efectos de este ensayo y como
Facility Manager o Gerente de Proyectos, podamos aplicar los principios del
desarrollo de proyectos, como para poder enfrentar la fase de la vejez. Los
procesos internos de esta fase son, Planificación, Ejecución, Revisión y acción;
un poco de Plan, Do, Check, Act. PDCA. Hoy nos encargaremos de la planificación.
Es sabido, que las variables, al
igual que la gestión de proyectos, sean nuev, no más, no menos; a saber:
Gestión del tiempo: en el plan de
vejez, se debe comenzar mucho antes con la vida saludable, antes que llegue a
hacer falta. Como dijimos, el tiempo es indetenible y el trabajador debe hacer
planes de descanso, de retiro o tiempo de reflexión. El trabajador, en función del
tiempo, podría darse cuenta de las competencias que debería tener en edades avanzadas
y prepararse para ello, y para cuando llegue el momento. Un trabajador de la construcción,
por ejemplo, en edades avanzadas, quizá no podría trabajar en alturas o
requiriendo fuerza bruta. Se requiere entonces, prepararse para un nuevo trabajo.
Gestión de los Costos: es natural
que el trabajador se encuentre resguardado y completamente asegurado (y su
familia), para enfrentar problemas de salud. Igualmente, debe hacer previsiones
de retiro, ya sea con bienes inmuebles o en divisas, para lo cual debería
planear los gastos, ahorros e inversiones. Esta visión se debe estructurar
desde mucho tiempo antes de que sea requerido. A veces se llama el plan de
retiro. (Muchas veces visto solo desde el punto de vista económico. Debe verse
en forma sistémica)
Gestión del alcance: se trata de
visualizar que tipo de vejez se quiere tener. Existen casos de inversiones en
acciones en casas de retiros, que han sido bien exitosas. Se trata de que el
trabajador, estructure su vejez y pueda conciliar en donde pasara la fase
temprana y las posteriores y que quiere hacer en su tiempo libre y tiempo de
valor.
Gestión de riesgos: en función de
los genes heredados, la vida, su estilo de vida y a la circunstancias, se trata
de establecer los riesgos asociados y trabajar en función de ellos, desde la
dase temprana de adulto. Una persona que tiene de herencia de cáncer de colon,
no esperará a tener 60 años para hacerse
los exámenes correspondientes. Tener padres y abuelos vivos, nos permite
conocer lo que somos en función de dónde venimos. El hecho de desconocer las
realidades no hace que no nos enfrentemos a las enfermedades hereditarias.
Existen decisiones más difíciles,
que cada quien deberá decidir, y entrar en el “What If”
Gestión de Comunicaciones: El
Plan de comunicaciones para la vejez, deberá incluir la preparación de nuestro
entorno de gente cercana, el cultivo de nuestras amistades, de nuestra familia.
El separarse o aislarse no genera emociones positivas, tan importantes en esas
fases tardías. Se deben estructurar planes de recuperación de personas queridas
no ya no contactamos.
Gestión de adquisiciones. Las compras
son parte de la gestión de riesgos; que al final se traducen en la parte que se
requiere para cuando no se pueda trabajar, o la parte que se desee integrar a
la comunidad familiar. La gestión de adquisiciones es mucho más intensa en las
edades tempranas del hombre, pero mucho menos intensa en las fases de vejez,
donde las propiedades ya no tienen significación alguna, a no ser que
represente activos que fortalezcan la seguridad y minimicen los riesgos.
Gestión de Gente. Básicamente la gestión
de gente se basa en la preparación del trabajador. Talleres de resiliencia,
emociones positivas, talleres de apoyo, ayudarán en la gestión posterior. En la
gestión de riesgos se decide que personas estarán involucradas según el What
If..
Gestión de Calidad: Por supuesto,
de calidad de vida. Para llegar sano, fuerte y preparado a la vejez, se debe
tener conciencia durante todas las fases de la vida. Una vida sana durante toda
la vida, seguramente aumentará las probabilidades de tener una vejez digna y
sana. Si se trabaja en esta etapa, se analizará la distancia de la casa al
trabajo, los centros de comida y los de salud. Se planifica el tiempo libre y
se le da nuevas connotaciones al tiempo libre como tiempo de calidad. El adulto
mayor debe dedicar su tiempo de vejez a transferir conocimientos, a preparar a
otros y a trascender en la vida cooperativa, y por último,
La Gestión de Integración. Se
trata de conciliar el tiempo, los costos, las esperanzas, las necesidades, los
requisitos, los riegos y nuestra familia y amigos. La visión sistémica en la
vejez, es fundamental, pues todos y cada uno de los factores mencionados,
pueden lograr que se alteren todos los demás.
Una buena planificación de
nuestra vejez, sin prejuicios ni malos paradigmas, nos ayudarán sin dudas, a
trascender, y a caminar erguido en estas fases adultas de la vida, donde quizá,
podamos llegar a ser lo más útiles posible y tener una vida plena, amada, tranquila
y saludable. (Y feliz), habiendo podido desarrollar por completo, lo mejor que podíamos
llegar a ser.
Alberto Lindner
PD: Dedicado a la Psicología
Positiva, sin duda, un camino de luz.
PD2. La imagen es mi "Glog" Graphic Blog o Bitacora gràfica del tema
Tomado de https//facilitymanager.blogspot.com/ y data del 2012 cuando estudiamos para Promotores del Bienestar. Lo publico tal cual lo escribí entonces.
Mi sentir hacia la
vejez se ha ido transformando y no sólo en su
transformación natural con el pasar del tiempo y el acortamiento que todos
vamos experimentando para estar en ella, sino con un análisis consciente
utilizando como patrón de referencia la fórmula de la felicidad y el bienestar
duradero y su aplicación reflexiva a muchos casos de adultos mayores, muchos de
ellos padres de mis amigos y algunas figuras públicas.
